Our Feature
看奈鋒如何避免盲點
幫助企業達到真正工業4.0
01
資料搜集
智慧擷取資訊、記錄大量數據、交叉比對
02
深入分析
找出重要節點
優化效能、簡化問題
03
現況評估
盤點現有資源
時間、成本、人員、儀器等
04
AI預測
AI數據演算可預測：瓶頸製程、設備故障、欠缺料況、加班與否，以及交期達交、將生產變動考量進接單規劃中
05
規劃設計
工程師與專案管理
打造最有效益的轉型
06
轉型藍圖
考量轉型進程
設備更新、人員培訓
如果你正考慮轉型智慧工廠、工業4.0
5 大轉型盲點請避免
避免盲目追求工業4.0
轉型不是馬上汰換機器，也非一定需要鉅額支出。審視企業體質、流程，抓出重點改善，並非所有問題都以工業4.0解決，而導致浪費資源。
自動化不等於高效益
智慧製造關鍵在產線間的「溝通」，思考整體SOP，評估Ｍ2Ｍ流暢與成本，盤點整體資源創造真正高效益。
人工智慧不是萬能
AI能妥善管理數據，但生產線有太多條件與問題，要經由分析與評估，決定AI涉入程度，適度結合人工，避免成本浪費。
數位轉型卻忽略「人性」
轉型必對組織產生衝擊，人員心態與技能是否妥善訓練和溝通，並建立共同推動的信念，是轉型相當重要的環節。
沒有資訊部門也能轉型
打造更簡單、輕鬆、效率的生產流程，一個外部專業轉型團隊更能客觀分析公司現況，提供最適當的轉型規劃、藍圖及人員訓練。
Our Customer
遍及「精密機械、汽機零組件、金屬加工、運動醫材」到「食品加工」
